COME TRASFORMARE IL RESPONSABILE AMMINISTRATIVO IN CONTROLLER

OBIETTIVI

Le PMI hanno sempre più bisogno di sviluppare cultura del controllo di gestione, per rilevare tendenze e produrre costantemente informazioni di supporto ai processi decisionali, anche se spesso mancano risorse dedicate o specifiche competenze. Il corso si propone dunque di illustrare ai partecipanti, di estrazione amministrativa, come approcciare e gestire le principali problematiche di controllo, nell’ottica di acquisire semplici strumenti da utilizzare ed accrescere significativamente la propria professionalità, al fine di misurarsi poi in azienda su di un progetto operativo di sviluppo della funzione.

DESTINATARI

Responsabili amministrativi.

CONTENUTI

• La cultura amministrativa e la cultura del controllo
• Le aree di intervento del controllo di gestione
• Il Rapporto con la direzione generale
• I sistemi di misurazione dei risultati
• Il controllo e la simulazione economica
• Il controllo e la simulazione finanziaria
• Come presentare ed interpretare le informazioni.

DOCENTE

Marco Limido - Amministratore di OVERVIEW SRL, società di consulenza direzionale, si occupa di studi di fattibilità e progetti di sviluppo, riorganizzazione e ristrutturazione per le PMI.

DURATA

14 ore

Date a Ferrara

15/06/2022 - Giornata intera
22/06/2022 - Giornata intera

Altre sedi

MODENA,
16 febbraio
23 febbraio
CESENA,
7 luglio
13 luglio
REGGIO EMILIA,
12 ottobre
18 ottobre
PARMA,
13ottobre
19 ottobre
PIACENZA,
7 novembre
10 novembre


QUOTA DI PARTECIPAZIONE
450,00 € + IVA az. associate
540,00 € + IVA az. non associate

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Corso:
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